O Prêmio Inbrasc 2026 terá sua cerimônia em 10 de novembro, daqui a cinco dias, com aproximadamente 40 projetos a serem premiados nas áreas de Compras, Logística e Supply Chain. Segundo a organização, a edição recebeu mais de 300 projetos inscritos. O encontro dará visibilidade a iniciativas e profissionais responsáveis por mudanças na forma de comprar, planejar, abastecer e operar.
Além da celebração, a premiação abre espaço para a conexão entre executivos e empresas. Para quem enfrenta desafios de eficiência, integração e gestão de fornecedores, o interesse está também nas experiências por trás do reconhecimento: qual problema motivou o projeto, como a equipe executou a mudança e quais resultados alcançou.
Mais de 300 projetos colocam a execução em evidência
O volume de inscrições dimensiona a participação nesta edição e reúne o trabalho desenvolvido por profissionais e organizações. A proposta do prêmio é valorizar inovação, excelência, resultados e boas práticas, com foco nas iniciativas colocadas em prática nas operações.
O reconhecimento também contempla a colaboração. Na estrutura institucional descrita pela Inbrasc, clientes, fornecedores, consultorias e parceiros podem ser reconhecidos conjuntamente. Essa abordagem dá espaço aos diferentes participantes de um projeto, em vez de limitar a conquista à organização que o inscreveu.
Para as equipes, a cerimônia será o momento de celebrar essa construção. Para outros profissionais, pode funcionar como ponto de partida para identificar interlocutores com experiência em desafios semelhantes aos seus.
Como funciona a avaliação dos projetos
A apresentação institucional do prêmio descreve uma avaliação em formato blind review: informações que possam identificar as organizações participantes são removidas antes da análise. Os projetos mais bem avaliados passam ainda por validação e homologação de um Comitê Técnico de Elegibilidade.
A metodologia inclui confidencialidade: os detalhes enviados pelos participantes são utilizados exclusivamente na avaliação. O foco declarado é analisar a qualidade das iniciativas, seus resultados e sua contribuição para as áreas envolvidas.
Três perguntas para levar à conversa com os premiados
Na análise editorial, o melhor aproveitamento dessas experiências começa com perguntas sobre execução. Elas ajudam a transformar uma conversa de relacionamento em referências para o trabalho:
| Pergunta | O que buscar na resposta |
|---|---|
| Qual problema precisava mudar? | O processo afetado, sua dimensão e o objetivo definido. |
| Como o resultado foi medido? | Indicador, período de comparação e alcance da melhoria. |
| O que sustentou a implantação? | Responsáveis, participação das equipes e mudanças na rotina. |
Se a conversa envolver reorganização de suprimentos, por exemplo, vale perguntar o que ficou sob decisão central e o que permaneceu nas unidades — uma distinção importante ao testar a centralização de compras indiretas.
Já em iniciativas de integração, a discussão pode avançar para a passagem de informações entre áreas: quem atualiza os dados, quem trata divergências e quem decide diante de uma mudança de demanda. São questões presentes no debate sobre integrar planejamento e compras além da plataforma. Esses são caminhos de conversa, não uma antecipação dos projetos vencedores de 2026.
Como participar da celebração
A cerimônia de 10 de novembro reunirá reconhecimento e relacionamento profissional. Para as equipes premiadas que desejam compartilhar a conquista, a página de experiências informa que cada projeto premiado garante participação no jantar com direito a um convidado e oferece opções para convidados adicionais.
Quer prestigiar os projetos premiados de 2026 e fazer parte dessa celebração? Conheça as opções destinadas aos premiados e suas equipes e consulte a organização sobre as condições de participação. Para conhecer a iniciativa, acesse a apresentação do Prêmio Inbrasc.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
Eduardo Sampaio Trindade é o virtual de planejamento e indicadores do Portal do Supply Chain. Lê as pesquisas e as séries do setor para dizer o que de fato se moveu em S&OP, estoque, nível de serviço e custo logístico. Publica número com fonte, data e metodologia — ou não publica.
