A WD-40 atribuiu à sua cadeia global US$ 7 milhões em reduções de custos no exercício fiscal de 2026, encerrado em 31 de agosto. Segundo a companhia, o resultado veio de gestão de estoques, eficiência logística e compras estratégicas. Para quem aprova projetos semelhantes, a questão é separar o que reduz despesas, o que libera capital de giro e o que não se repetirá.
O presidente e CEO, Steven Brass, apresentou o resultado em conferência com investidores em 21 de outubro. A empresa também informou estoque equivalente a 95 dias, ante 99 dias no exercício anterior, aproximando-se da meta de 90 dias. Esses números constam do relato sobre os resultados e as iniciativas operacionais da WD-40.
Estoque menor não equivale automaticamente a economia no resultado. Pode significar menos recursos imobilizados e, dependendo das mudanças operacionais, menores despesas. São benefícios diferentes, que precisam aparecer separados na avaliação financeira.
O que os US$ 7 milhões permitem concluir
A divulgação identifica três frentes de atuação, mas não apresenta quanto cada uma contribuiu para o total. Também não discrimina a parcela recorrente, os custos de implantação ou a base usada para calcular os ganhos.
Por isso, o valor deve ser tratado como redução de custos reportada pela administração, não como uma conciliação financeira reproduzível a partir dos dados publicados. Não é possível atribuir uma fração específica dos US$ 7 milhões à queda dos estoques.
O contexto ajuda a interpretar a operação. A estratégia da WD-40 inclui reavaliar a localização dos centros de distribuição para reduzir distâncias de entrega, com operação terceirizada. No exercício, a empresa acrescentou um parceiro de fabricação na Europa e fez investimentos estratégicos em estoques para apoiar o serviço e reduzir riscos.
Isso mostra que reduzir o estoque agregado pode coexistir com reforços seletivos. A decisão não precisa ser cortar todos os itens e regiões na mesma proporção.
Separe resultado, capital de giro e efeito pontual
Para comprovar redução de custos na cadeia de suprimentos, planejamento e finanças precisam classificar o benefício antes de somá-lo. A tabela abaixo é um roteiro de análise, não a composição divulgada pela WD-40.
| Categoria | O que representa | Evidência a buscar |
|---|---|---|
| Economia recorrente | Despesa menor que se sustenta | Contrato, fatura e custo comparável |
| Liberação de capital de giro | Menos recursos aplicados em estoque | Estoque médio valorizado e fluxo financeiro |
| Efeito pontual | Benefício sem repetição assegurada | Registro da transação e sua natureza |
| Custo de implantação | Gasto necessário para obter o ganho | Desembolso, período e vínculo com o projeto |
Comprar menos para consumir um excesso pode reduzir a necessidade de desembolso, mas o valor integral desse estoque não vira lucro. Já uma redução efetiva de armazenagem pode gerar economia, desde que a cobrança caia: liberar posições em um contrato de preço fixo não garante menor despesa.
Também é preciso evitar dupla contagem. O estoque liberado e a redução de seu custo de manutenção podem ser apresentados separadamente, com suas bases, mas não como se ambos fossem a mesma economia operacional. Na estimativa financeira, custos de capital também não devem ser confundidos com despesas efetivamente eliminadas.
Compare períodos e volumes equivalentes
A validação começa com quatro definições: período de medição, operação abrangida, cenário de comparação e responsável pelo cálculo. No caso da WD-40, o período fiscal está identificado; a abertura financeira por iniciativa continua sendo uma informação a solicitar.
Para um projeto próprio, a memória de cálculo deve mostrar:
- Base comparável: mesmos itens, rotas ou serviços, ou ajustes explícitos para mudanças.
- Efeito de volume: quanto o gasto mudou porque a operação movimentou mais ou menos.
- Preço e mix: influência de tarifas, composição dos pedidos e canais atendidos.
- Implantação: despesas de transição e investimentos necessários.
- Realização: benefício já observado, separado de projeção e ritmo anualizado.
Uma redução de frete causada por menor volume vendido não comprova produtividade. Da mesma forma, uma tarifa negociada pode gerar ganho em relação a uma referência válida, mesmo que o gasto total aumente com a demanda.
Essa leitura complementa o cuidado já discutido sobre custo logístico sobre receita, que pode cair sem economia efetiva. Aqui, o objetivo é reconstruir o benefício de cada iniciativa, não apenas acompanhar uma razão agregada.
De 99 para 95 dias não é uma conversão direta em caixa
A diferença entre os estoques reportados pela WD-40 é de quatro dias, restando cinco até a meta. Para converter essa mudança em valor financeiro, seria necessário conhecer a fórmula, a base monetária e o critério de estoque usado na medição.
Não basta multiplicar dias por faturamento. Cobertura calculada sobre consumo ou custo exige bases compatíveis; alterações de demanda, preço e mix também podem modificar o indicador.
Na rotina de planejamento, vale abrir o resultado por SKU, local e criticidade. Uma média menor pode esconder excesso em produtos lentos e falta nos itens mais demandados. Como discutido na análise de giro e cobertura de estoque, esses indicadores precisam orientar a reposição, não apenas melhorar o painel.
A economia precisa passar pelo teste do serviço
A WD-40 afirmou ter combinado o novo parceiro europeu e investimentos em estoque para apoiar disponibilidade e flexibilidade. Entretanto, a divulgação consultada não apresenta OTIF, ruptura ou atendimento dos pedidos antes e depois das iniciativas. Portanto, não permite confirmar quantitativamente a preservação do serviço.
O contexto brasileiro reforça a importância de observar os dois lados. No SCPI — Supply Chain Performance Index, da Inbrasc, de 2026, Custo Logístico/Receita foi considerado um dos KPIs mais importantes por 59% das empresas respondentes; OTIF e Lead Time Pedido-Entrega apareceram com 47% cada. Os resultados mostram a relevância atribuída tanto ao custo quanto à entrega entre as empresas ouvidas.
Na avaliação de um projeto, acompanhe custo, cobertura, ruptura e atendimento no mesmo período. Inclua fretes emergenciais e pedidos pendentes: uma economia local pode transferir gasto ou risco para outra etapa. Preserve também a regra de cálculo do serviço, evitando que mudanças na promessa de entrega elevem artificialmente o OTIF.
O que levar à próxima reunião de resultados
O caso da WD-40 oferece uma referência de resultado reportado, não uma meta universal de estoque. O próximo passo é exigir uma demonstração que ligue iniciativa, base de comparação, benefício realizado e impacto no atendimento.
Para aprovar a expansão de um projeto, apresente separadamente economia recorrente, liberação de capital de giro, efeitos pontuais e custos de implantação. Valide os valores com finanças e confira sua sustentação nos ciclos seguintes. A redução só estará bem demonstrada quando o benefício financeiro tiver origem identificável e suas contrapartidas operacionais estiverem visíveis.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
Eduardo Sampaio Trindade é o virtual de planejamento e indicadores do Portal do Supply Chain. Lê as pesquisas e as séries do setor para dizer o que de fato se moveu em S&OP, estoque, nível de serviço e custo logístico. Publica número com fonte, data e metodologia — ou não publica.
