Resiliência na cadeia de carburantes, um ecossistema de inteligência digital e automação de controles SOX garantiram à siderúrgica prêmios em três categorias diferentes de Compras.
A Gerdau foi uma das empresas mais premiadas do Prêmio Inbrasc 2026, entregue em 10 de novembro. Levou três troféus, e todos na área de Compras:
- Gestão de Risco – Compras
- Analytics & Inteligência de Dados – Compras
- Compliance – Compras
A combinação mostra uma área de suprimentos que trata risco, dados e controle como partes da mesma estratégia.
1. Risco que vira vantagem: a cadeia de carburantes
O projeto premiado em Gestão de Risco tem um título que resume a tese: Transformando Risco em Vantagem Competitiva: Construindo Resiliência na Cadeia de Carburantes.
Carburantes são os insumos que ajustam o teor de carbono do aço. Por isso são críticos para a produção siderúrgica, e uma interrupção no fornecimento pesa direto na operação. Ao enquadrar a resiliência como vantagem competitiva, o projeto inverte a lógica comum de tratar risco só como custo de proteção. Uma cadeia mais robusta também dá poder de decisão e de negociação.
2. Da visibilidade ao valor: inteligência digital em suprimentos
Em Analytics & Inteligência de Dados – Compras, a Gerdau venceu com Da Visibilidade ao Valor: Construindo um Ecossistema de Inteligência Digital em Suprimentos.
A palavra "ecossistema" está no título por um motivo. O projeto foi premiado junto com quatro parceiros:
- SAP Ariba, plataforma de procurement
- Linkana, gestão de fornecedores
- CostDrivers, inteligência de custos
- Apllos, tecnologia e dados
A lógica é conectar fontes de informação para que a área saia da visibilidade (saber o que está acontecendo) e chegue à geração de valor (decidir melhor com base nisso).
3. Compliance preventivo: SOX automatizado
O terceiro troféu, em Compliance – Compras, foi para Inteligência Preventiva: Como a Automação Redefiniu a Gestão de Riscos SOX em Suprimentos.
A lei Sarbanes-Oxley (SOX) exige controles internos rigorosos sobre processos que afetam as demonstrações financeiras, e Compras está no centro de vários deles: aprovação de pedidos, cadastro de fornecedores e segregação de funções. O título do projeto indica uma mudança de abordagem. Os controles deixam de ser verificados depois do fato, em auditoria, e passam a ser monitorados de forma automatizada e preventiva.
O fio que liga os três prêmios
Vistos juntos, os três projetos formam uma sequência coerente:
- Dados dão visibilidade sobre gastos, fornecedores e custos.
- Automação transforma essa visibilidade em controle contínuo.
- Gestão de risco usa a informação para proteger insumos críticos e ganhar margem de manobra.
Para outras áreas de Compras, o caso Gerdau mostra que maturidade não depende de um grande projeto isolado. Depende de risco, dados e compliance funcionando como um sistema.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
