O projeto venceu em Gestão de Risco no Prêmio Inbrasc 2026. A companhia também levou troféus em BPO e em capacitação de negociadores.
Quando uma das principais passagens marítimas do comércio de energia vira foco de tensão, Compras e Logística de uma empresa de petróleo precisam responder rápido. Foi essa resposta que deu à Petrobras o troféu de Gestão de Risco – Supply Chain no Prêmio Inbrasc 2026, entregue em 10 de novembro. O projeto Rota Alternativa – Resiliência em Compras Internacionais e Logística frente à Crise de Ormuz foi desenvolvido com a Level Trade e a Mac Logistic.
A Petrobras fechou a noite com três prêmios, ao lado de Gerdau e Vale, e atrás apenas da CSN.
Por que Ormuz importa para Compras
O Estreito de Ormuz liga o Golfo Pérsico ao Oceano Índico e é uma das passagens mais sensíveis do comércio global de petróleo e derivados. Qualquer instabilidade na região afeta prazos de trânsito, fretes, seguros e a própria disponibilidade de navios. Para quem compra no exterior, isso afeta tanto os insumos que passam pela rota quanto materiais e equipamentos que dependem das mesmas linhas marítimas.
O nome do projeto premiado, Rota Alternativa, aponta o caminho adotado: reorganizar compras internacionais e logística para não depender do trajeto afetado. A participação de uma trading (Level Trade) e de um operador logístico (Mac Logistic) mostra que a solução precisou juntar duas frentes:
- Compras: de onde e como importar
- Logística: por onde e com quem transportar
Lições de resiliência para outras empresas
O caso traz três pontos úteis para qualquer área de suprimentos exposta a rotas internacionais:
- Mapear dependências de rota, não só de fornecedor. Ter vários fornecedores não protege se todos usam o mesmo corredor logístico.
- Ter parceiros prontos antes da crise. Tradings e operadores com alternativas já desenhadas encurtam o tempo de resposta.
- Tratar risco como decisão integrada. Compras e logística precisam decidir juntos, porque mudar a origem muda a rota, e mudar a rota muda o custo total.
Os outros dois troféus
BPO estratégico. Com o Level Group, a Petrobras venceu a categoria BPO com BPO Estratégico e Automação de Alta Complexidade no Ciclo de Suprimentos. O título se afasta da visão tradicional de terceirização de tarefas operacionais. A ideia é levar processos complexos do ciclo de suprimentos para um modelo de BPO combinado com automação.
Negociação como competência. Em Capacitação e Desenvolvimento de Profissionais – Compras, o prêmio foi para Negociação como Competência Estratégica: Núcleo de Expertise Interna. O projeto trata a negociação como uma capacidade da organização, desenvolvida e compartilhada por um núcleo interno, e não como um talento individual de cada comprador.
Um padrão nos três projetos
Os três prêmios da Petrobras se completam:
- Risco: responder a choques externos.
- Processo: ganhar escala e eficiência com BPO e automação.
- Pessoas: formar negociadores e reter conhecimento.
Numa cadeia do tamanho da Petrobras, essas três frentes precisam andar juntas.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
