Cogna, Wilson Sons e Votorantim Cimentos foram premiadas com projetos de resultados medidos em viagens corporativas, gestão de terceiros e engenharia de custos.
Entre os cerca de 40 vencedores do Prêmio Inbrasc 2026, entregue em 10 de novembro, alguns projetos chegaram ao palco com o resultado no próprio nome. Os três reunidos aqui são de setores diferentes (educação, logística portuária e materiais de construção). O que eles têm em comum é ter um indicador claro de antes e depois.
Cogna: R$ 149 milhões economizados e NPS 90 em viagens
Categoria: Viagens · Parceira: VOLL
O projeto da Cogna tem dois números no título, e eles costumam andar em sentidos opostos: R$ 149 milhões economizados e NPS 90. Em viagens corporativas, cortar custo costuma vir com restrição e insatisfação de quem viaja. Manter a satisfação em patamar de excelência enquanto se reduz o gasto é o ponto que diferencia o caso.
Segundo o título, o projeto combinou três alavancas na gestão de viagens com a VOLL:
- governança
- tecnologia
- inteligência artificial
Para levar: em viagens, a política e a experiência do viajante não precisam disputar entre si. Governança clara com ferramenta fácil de usar reduz desvios sem gerar atrito.
Wilson Sons: de 25% a 98% de conformidade com 7.000 terceiros
Categoria: Gestão de Terceiros – Mobilização/Acesso Físico em Campo · Parceira: Bernhoeft
A Wilson Sons levou a conformidade na gestão de terceiros de 25% para 98% ao centralizar o controle de 7.000 trabalhadores terceirizados. Em operações portuárias e marítimas, terceiro irregular em campo representa risco trabalhista, de segurança e operacional ao mesmo tempo. A subcategoria premiada, Mobilização e Acesso Físico em Campo, trata exatamente do momento em que essa pessoa entra na operação.
O ganho vem principalmente da centralização. Com milhares de terceiros espalhados por várias unidades, controles descentralizados tendem a variar de um lugar para outro. Um modelo único de verificação torna a conformidade mensurável.
A Bernhoeft, parceira do projeto, também foi premiada com a Claro, em Gestão de Terceiros – Conformidade Contínua. O case da operadora aproximou a gestão de terceiros da área jurídica para reduzir processos trabalhistas e concentrar a base em fornecedores mais saudáveis.
Para levar: conformidade de terceiros se mede, e a régua precisa ser a mesma em todas as unidades.
Votorantim Cimentos: Should Cost Reverso e 23% menos em custos indiretos
Categoria: Should Cost / Cost Breakdown · Parceira: Atlas Inovações
O should cost tradicional parte dos componentes de custo para estimar quanto um item ou serviço deveria custar. A Votorantim Cimentos foi premiada por aplicar o Should Cost Reverso, que parte do preço praticado e decompõe esse valor para identificar onde há espaço de negociação. Segundo o título do projeto, o método reduziu custos indiretos em 23%.
O resultado é relevante porque custos indiretos (serviços, manutenção, facilities, materiais de apoio) costumam ser a parte do gasto com menos referência técnica de preço. Ter um método estruturado para decompor esses valores dá ao comprador argumentos objetivos na mesa.
Para levar: a engenharia de custos não é exclusiva de matéria-prima e CAPEX. Ela também funciona, e talvez funcione ainda melhor, em categorias indiretas.
O que os três casos têm em comum
- Resultado com indicador claro: valor economizado, percentual de conformidade e percentual de redução.
- Parceiro especializado: VOLL, Bernhoeft e Atlas Inovações dividiram o troféu.
- Método antes da ferramenta: governança, centralização e decomposição de custo vieram primeiro, e a tecnologia acelerou o resultado.
Para quem vai inscrever projetos no Prêmio Inbrasc 2027, fica uma pista: projetos que mostram de forma objetiva o problema, a métrica e o resultado tendem a se comunicar melhor.
Este conteúdo foi produzido com apoio de inteligência artificial e revisado pela equipe editorial da Live University.
